Technologie de Participation
Discussion Structuree

ouverture..................observations....................reflexion........................interpretation...........................decision
Conversations

1 A1 Analyser l’année écoulée


2 A2 Réfléchir sur un atelier


3 A3 Analyser l’exposé d’un consultant


4 A4 Analyser une réunion de planification


5 A5 Revenir sur les activités de la journée


6 A6 Revenir sur le passé d’une organisation


7 A7 Évaluer un séminaire


8 A8 Évaluer le plan d’un cours


9 a9 évaluer le déroulement d’un projet


10 a10 analyser un échec commercial


11 A11 Évaluer les activités de marketing


12 a12 analyser un rapport très important


13 a13 évaluer les prestations d’un service


14 A14 Faire le bilan d’une foire commerciale


15 a15 évaluer un formulaire d’entreprise


16 B1. Capter l’attention d’un groupe avant un atelier


17 b2 présenter un nouveau sujet de formation


18 b3 préparer un petit exposé


19 b4 rassembler des idées pour faire la critique d’un livre


20 b5 préparer un groupe à rédiger un rapport


21 b6 trouver un symbole et un slogan


22 b7 mettre sur pied un groupe de travail pour un atelier


23 b8 préparer le programme d’une réunion


24 b9 créer une organisation interne de services


25 b10 organiser une réception pour le personnel


26 b11 travailler sur une brochure


27 b12 préparer un budget


28 b13 concevoir des nouveaux bureaux


29 b14 imaginer un nouveau décor


30 b15 choisir le sujet d’une conférence


31 b16 concevoir un manuel pour le service à la clientèle


32 b17 dresser un plan de marketing


33 B18 Préparer une présentation stratégique pour un nouveau produit


34 c1 encadrer un collègue


35 c2 entretien pour définir un emploi


36 c3 rapporter des faits aux instructeurs


37 c4 engager la responsabilité d’un employé


38 c5 élaborer une série de directives à soumettre à l’employé


39 c6 se pencher sur une situation délicate


40 c7 aider un employé à résoudre une crise familiale qui influe sur son travail (n° 1)


41 c8 aider un employé à résoudre une crise familiale qui influe sur son travail (no 2)


42 c9 contrôler le travail d’un nouvel employé


43 c10 mettre fin à un malentendu de longue date


44 c11 répondre à une plainte personnelle


45 c12 ramener à la raison un client mécontent


47 d2 partager la lecture d’un article


48 d3 discuter d’une cassette vidéo de formation


49 d4 discuter d’un film


50 d5 évaluer des tendances sociales


51 d6 mener une discussion d’actualité


52 d7 étudier les changements des organisations


53 d8 évaluer une offre commerciale


54 d9 adapter vos services aux besoins du client


55 d1o interpréter une évaluation du système de contrôle


56 d11 analyser les exécutions du budget


57 d12 méditer sur une réunion qui a été chaotique


58 d13 analyser l’impact de nouvelles lois concernant un produit


59 d14 réfléchir sur une proposition pour la réorganisation d’un service


60 e1 aider un collègue à prendre une décision


61 e2 assigner des tâches à une équipe


62 e3 décider des priorités de travail


63 e3 décider des priorités de travail


64 e5 régler une impasse décisionnelle au sein d’un groupe


65 e6 décider d’une stratégie pour une foire commerciale


66 e7 revoir la mission d’une équipe


67 e8 appliquer une nouvelle politique du conseil d’administration


68 e9 déterminer les priorités d’un programme


69 e10 définir le mandat pour l’évaluation d’un important projet


70 e11 élaborer le budget annuel


71 e12 régler des problèmes d’ergonomie dans le milieu du travail


72 e13 revoir un protocole de bureau


73 f1 solliciter l’avis des employés


74 f2 revoir les descriptions de tâches


75 f3 mener un entretien d’embauche


76 f4 méditer sur une réunion irritante


77 f5 réaliser une évaluation de la performance


78 f6 évaluer les besoins du personnel


79 f7 intervenir pour débloquer un projet


80 f8 interpréter un grief à l’usine


81 f9 déterminer les influences du marché


82 f10 évaluer les statistiques de ventes


83 f11 traiter des problèmes de délégation


84 f12 collaborer pour régler un problème de fourniture


85 f13 réfléchir sur une transition


86 f14 dresser le profil de deux entreprises et les comparer


87 f15 établir le calendrier des activités du personnel en vue d’une restructuration


88 f16 amener de nouveaux directeurs à réfléchir sur leur rôle de chefs


89 f17 évaluer l’impact d’un stage de formation


90 f18 fixer les lignes directrices en matière de participation


91 g1 réfléchir à sa journée


92 g2 tirer des leçons d’un événement de la vie


93 g3 favoriser son épanouissement personnel


94 g4 effectuer une réflexion interne lorsqu’on est facilitateur de groupe


95 g5 peser le pour et le contre d'une responsabilité supplémentaire


96 g6 fêter une grande victoire


97 g7 fêter le départ à la retraite n° 1 : une discussion avec la personne en question


98 g8 fêter un départ à la retraite n° 2 : réflexion de groupe


99 g9 célébrer l’anniversaire d’un membre du personnel


100 g10 interviewer l’employé du mois


101 questions de réflexion at d'interpretation par Gordon Harper