Технологии Партисипативной Фасилитации
Сфокусированной беседы

Вступление..............Объективного.............Рефлексивного............Интерпретативного......Принятия ........
Список всех разговоров на английском языке

1 a1 Обзор года русский



2 a2 Обзор воркшопа



3 A3 Ссора на игровой площадке - Пример



4 a4 Обзор сессии планирования



5 a5 Обзор дня



6 A6 Обзор истории компании



7 a7 Оценка семинара



8 a8 Оценка учебного плана



9 a9 Оценка прогресса проекта



10 a10 Анализ продукта, который не удалось продать



11 a11 Оценка маркетингового предложения



12 a12 Обзор общего отчета



13 a13 Оценка программы обслуживания персонала



14 a14 Оценка выставочного мероприятия



15 a15 Оценка нового формуляра



16 B1 Фокусировка группы перед воркшопом



17 C3 Предоставление обратной связи тренерам



18 B2 Представление новой темы обучения



19 B3 Подготовка короткой презентации



20 B4 Сбор мнений для рецензии на книгу



21 B5 Подготовка группы к написанию отчета



22 B6 Разработка эмблемы и лозунга



23 B7 Создание группы обучения на рабочем месте



24 B8 Подготовка повестки дня к собранию



25 B9 Организация сервисной группы на рабочем месте



26 B10 Планирование корпоративной вечеринки



27 B11 Разработка брошюры



28 B12 Составление бюджета



29 B13 Обустройство рабочего пространства



30 B14 Разработка нового интерьера



31 B15 Выбор темы для предстоящей конференции



32 B16 Разработка руководства по обслуживанию клиентов



33 B17 Маркетинговое планирование



34 B18 Подготовка стратегической презентации нового продукта



35 C1 Коучинг коллеги



36 C2 Пересмотр должностной инструкции



37 C4 Проведение разъяснительной беседы с сотрудником



38 C5 Обсуждение набора инструкций с сотрудником



39 C6 Размышление над сложной ситуацией



40 C7 Менторская беседа с сотрудником по поводу семейного кризиса, влияющего на работу: #1



41 C8 Наставничество сотрудника по поводу семейного кризиса, влияющего на работу: #2



42 C9 Менторство нового сотрудника



43 C10 Разрешение давнего недоразумения



44 C11 Ответ на личную жалобу



45 C12 Работа с разочарованным клиентом



46 d1 Интерпретация истории



47 d2 Обсуждение статьи



48 d3 Обсуждение обучающего видео



49 d4 Обсуждение фильма



50 d5 Оценка социальных трендов



51 d6 Обсуждение новостей



52 d7 Обсуждение организационных изменений



53 d8 Оценка коммерческого предложения



54 d9 Моделирование ваших услуг под потребности клиента



55 d10 Интерпретация рекомендаций после системного аудита



56 d11 Оценка выполнения бюджета



57 d12 Обсуждение беспорядка на собрании



58 d13 Рассмотрение влияния новых государственных стандартов на продукт



59 d14 Обсуждение предложения о реорганизации отдела



60 e1 Помощь коллеге в принятии решения



61 e2 Распределение обязанностей в команде



62 e3 Расстановка приоритетов по проекту



63 e4 Обсуждение реакции персонала на стратегический документ



64 e5 Выход из тупика в процессе принятия решения



65 e6 Выбор профильной выставки или конференции для участия



66 E7 Пересмотр миссии команды



67 e8 Внедрение новой директивы



68 e9 Определение приоритетных программ



70 e10 Разработка модели исходных требований для оценки выполнения крупного проекта



71 e11 Составление годового бюджета



72 e12 Решение проблем, связанных с рабочим пространством



73 F1 Регулярная беседа руководителя с сотрудниками



74 F2 Пересмотр должностных инструкций



75 F3 Проведение собеседования с кандидатом на новую должность



76 F4 Размышления над сорванным собранием



77 F5 Оценка работы сотрудника



78 F6 Оценка рабочих потребностей сотрудников



79 F7 Поиск реальных проблем в проекте, зашедшем в тупик



80 F8 Разбор взаимных жалоб сотрудников



81 F9 Обзор перемен на рынке



82 F10 Анализ статистики сбыта



83 F11 Обсуждение проблемы делегирования



84 F12 Обсуждение процесса поставки товара



85 F13 Высказывание мнений о переходном периоде в компании



86 F14 Определение конкурентного профиля компании



87 F15 Создание поэтапного временного графика для проекта реструктуризации



88 F16 Обсуждение лидерской роли руководителями-новичками



89 F17 Оценка результатов обучающего мероприятия



90 F18 Создание руководящих принципов для совместной работы



91 G1 Анализ дня



92 G2 Извлечение уроков из непростой жизненной ситуации



93 G3 Размышления на тему личностного роста



94 G4 Внутренние размышления фасилитатора во время проведения сессии



95 G5 Размышления над согласием вести дополнительный проект



96 G6 Празднование большого успеха



97 G7 Празднование выхода сотрудника на пенсию: беседа с человеком



98 G8 Празднование выхода сотрудника на пенсию: групповое обсуждение



99 G9 Празднование дня рождения сотрудника



100 G10 Беседа с сотрудником месяца